集團公司房建工程項目標準化管理暨建家建線現場觀摩會在鄭州召開
作者:李佳凝、劉芳蓮  時間:2019-07-16  點擊量:   
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守初心、擔使命,善創新、展作為,結合股份公司、集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育,為了全力推進企業高質量發展,滿足職工對美好生活的需要,助力十八局集團走在“品質鐵建”前列,7月14日,集團公司房建工程項目標準化管理暨建家建線現場觀摩會在大都公司鄭州富田城項目召開。

股份公司工會副主席白晶,集團公司黨委書記、董事長王興周,集團公司總經理閆廣天出席會議并講話。集團公司副總經理李鐵翔、薛新廣,集團公司工會主席高福軍,集團公司副總經理程志強,集團公司副總經理、總工程師代敬輝出席會議。

與會領導和參會同志實地觀摩了項目標準化管理和建家建線情況,觀看了大都公司鄭州富田城項目標準化管理和建家建線專題片。

白晶對集團公司全面管理和工會工作給予了充分肯定。她說,近年來,十八局發展平穩、很有特色,特別是TBM品牌、海外發展、財經管理、持續發展取得了突出業績,成為全國首家取得“五特五甲”資質的企業集團,走在中國鐵建前列,受到中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健的肯定。她評價說,十八局工會工作也一直是我們中國鐵建工會工作的標桿和旗幟,史主席在多個場合多次強調,十八局工會是出成績、出經驗、出亮點的地方。勞動競賽、勞動保護、企務公開屢獲全總表彰;職工代表巡視質詢、基層工委主任直選、青年聯誼、集體婚禮、走進中國鐵建夏令營、微信云團隊等活動特色明顯,在系統內外品牌閃亮。特別是建家建線工作有態度、有溫度、有高度,并且總結出了一套很好的制度辦法,讓我們看到了十八局建家建線的層次和品質,看到了十八局各級領導對建家建線工作的重視程度和推進力度。

白晶指出,值此全黨上下全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,十八局在鄭州召開房建項目標準化管理暨建家建線現場觀摩會,這既是一次典型引路、對標管理,全面提升房建項目管理和建家建線水平的經驗推廣會,也是一次守初心、擔使命、找差距、抓落實的主題教育實踐推進會。她就下一步如何開展好工會工作提出三點希望:一是要準確定位,凝聚共識,團結引領廣大職工在實現“質量十八局、效益十八局”中建功立業。二是要以人為本,傾心建家,充分發揮服務維護職能,在實現“文化十八局、安全十八局”中履職擔當。要建溫馨幸福之家、文化品質之家、安全健康之家。三是要圍繞中心,同心協力,共促十八局工會工作再上新臺階。她要求進一步推廣鄭州房建建家建線和標準化管理經驗和成果,從內到外不斷提升企業文化、品牌和核心競爭力,推進企業高質量發展。

王興周在會上強調了三個方面的意見:一是要牢固樹立標準化管理理念。要按照“牢固一個理念、構建兩大體系、嚴格三個標準”的要求,不斷提升標準化管理水平和效能。牢固一個理念,就是要始終踐行標準化管理理念,讓標準成為習慣,讓習慣符合標準;構建兩大體系,就是要不斷完善制度體系和責任體系,用制度管人管事管物,用責任壓實管理;嚴格三個標準,就要是嚴格技術標準、工作標準、管理標準,按規范施工,按章程作業,按制度管理。要重點做好工期管理的標準化、安全管理的標準化、成本管理的標準化、隊伍管理的標準化、黨建工作的標準化,將優質項目相關標準化經驗在集團范圍內復制推廣,逐步實施。二是要以干促攬做實滾動發展。要切實轉變思想理念、科學確定滾動市場、持續優化管理模式,確保滾動發展有固定的管理團隊、有固定的城市、有固定的客戶、有長期穩定的任務來源,實現預期目標。三是要大力推進模擬股份制和內部承包。集團公司今年年初工作會上明確了“堅守底線、積極穩妥,整體謀劃、分類實施,利益共享、風險共擔,合理放權、有效控制”的四個原則,并要求年底進行專項考核,各單位要加快試點推廣,2020年在集團全面推行。王興周強調,執行就是能力,落實就是水平,各單位要加強宣傳教育引導、健全完善運行機制、切實維護各方利益,優化資金結構,讓員工真正融入到項目生產經營中,合理增加收入,更好的為企業創優創效。王興周動員大家要以此次會議為契機,同心奮斗再出發,推動項目標準化管理和建家建線開創新局面、展示新作為,為企業品質發展提供新動力。

閆廣天在講話中圍繞“看什么、學什么、干什么”提出三點要求,一是“看什么”:要看堅持以策劃為主的項目管理在這個項目得到認真執行;看堅持“以人為本”的管理理念在這個項目得到認真貫徹;看堅持以新技術、新設備提升項目效率的做法在這個項目得到認真落實;看堅持以效益為中心的原則在這個項目成本管理上得到很好控制。二是“學什么”:要學習他們管好項目、奉獻企業的好作風;學習他們在提高生產效率上緊跟形勢發展,緊跟市場新材料、新技術、新設備的前瞻性;學習他們以建家建線的理念激發職工積極性的好做法;學習他們建設團結和諧項目班子和管理團隊的好風氣。三是“干什么”:要堅持學習先進項目可以復制的好的經驗做法,比如精細化施工、效益提升、BIM技術、成果轉化運用等;要堅持以標準化管理和建家建線為驅動,堅定不移做大集團房建市場,促進房建領域項目良性發展;要堅持做大規模,管好在建項目,確保取得良好效益;要堅持以建家建線為載體,實現人性化關懷生產力;要堅持專業化發展目標不動搖,持續打造以大都公司、建安公司和四公司為主的房建專業化發展方向;要堅持集團公司海外市場、投融資、房地產三分天下的經濟發展格局不動搖;要堅持以高品質房地產開發建設助推企業高質量、高效益發展;要堅持發揮好品牌效益,讓更多業主了解十八局在房建項目的優勢和實力,實現市場滾動發展。閆廣天對如何抓好項目管理強調,要學會用思想去管理、用心去管理、用責任去管理、用成本去管理、用效益去管理,用新技術去實現智能化管理。閆廣天還就近期要做好汛期防洪、地鐵施工及謀劃好下半年工作等向各單位提出了明確要求。

代敬輝在報告中全面總結了集團公司在建項目情況,針對集團公司項目標準化管理工作,提出七點具體要求:一是找差距、補短板,力爭超額完成全年任務;二是快進場、早謀劃,加快新上項目開工步伐;三是抓工序、嚴管理,提高精細化管理實施效果;四是明責任、抓落實,強化質量安全紅線意識;五是重計劃、嚴管控,科學合理保障資源配置;六是以創新、促生產,發揮科技創新引領作用;七是重排查、強防范,全力確保今年安全度汛。

高福軍主持會議,并從要迅速傳達好此次會議精神、要總結吸收好此次觀摩會成果兩個方面做了會議總結。

會上,大都公司黨委書記、執行董事李仆,總經理韓正偉分別介紹了項目建家建線經驗和標準化管理經驗。

集團公司三總師副職級領導、機關有關部門負責人、華中區域、鄭州航空港項目經理、各安全質量督查辦主任,各子分公司主管、分管在建的副職、工會主席、有關部門負責人、部分房建項目經理、總工等近200人參加會議。

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